На Гайдаровском форуме назвали три главных качества современного зрелого руководителя

С 13 по 14 января в РАНХиГС проходит экспертный Гайдаровский форум, на котором каждый год обсуждаются приоритетные задачи, стоящие перед государством на текущий год, перспективы дальнейшего экономического роста, тенденции и вызовы социально-экономического развития, состоянии бизнес-среды и инвестиционного климата, и многое другое. В этом году главной тематикой форума стала «РОССИЯ И МИР: ПРИОРИТЕТЫ».

Тема на одной из секций форума «Современный руководитель: от компетенции к зрелости» была посвящена такому понятию, как «управленческая зрелось». Спикеры Илья Шебураков, Олег Николаев Максим Ряшин, Юрий Синягин в ходе экспертной дискуссии обсудили следующие вопросы:

• Почему управленческая зрелость становится все более востребованной в современных условиях: в чем сущность зрелости и в чем ее ключевое отличие от профессионализма и от компетентности?
• Как перейти от развития управленческих компетенций к формированию и развитию управленческой зрелости?
• Существуют ли оптимальные карьерные траектории, способствующие развитию профессиональных качеств руководителя?
• И многие другие вопросы.

Глава Чувашской Республики Олег Николаев назвал и охарактеризовал главную функцию управленца сегодня, а именно – оперативное и своевременное принятие решений, адекватно отвечающее сложившейся ситуации.

Во время обсуждения за круглом столом эксперты объяснили, зачем нужна «управленческая зрелость» как качество.

Она позволяет собрать максимальное количество информации нужного объёма для того, чтобы обладать полнотой картины для принятия взвешенного решения.

В ходе дискуссии о качествах «управленческой зрелости» глава города Ханты-Мансийска Максим Ряшин обозначил главные качества человека, обладающего «управленческой зрелостью»:

• Высокий уровень социальной ответственности и социальной направленности;
• Высокий уровень самомотивации;
• Человек, который отождествляет служение государству и служение людям;
• Человек, который во всей своей деятельности чувствует себя частью общества и не делит людей на «хороших» и «плохих», а воспринимает общество, как единое целое, частью которого он сам и является.

Научный руководитель факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС Юрий Синягин назвал ключевые характеристики, которые входят в «управленческую зрелость»:

• Управленческая и профессиональная компетентность руководителя;
• Масштаб личности (т.е. масштаб мышления, широта взглядов или когнитивная дифференцированность и стратегическое видение);
• Сбалансированность картины мира (где есть чёткие представления о социальной ответственности, порядочности и справедливости)
• Стратегическая идея (та цель, которая заражает всех окружающих).

Подводя итоги экспертной дискуссии, спикеры выявили ТОП–3 КАЧЕСТВА СОВРЕМЕННОГО ЗРЕЛОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

• Быть неудовлетворенным;
• Быть самокритичным;
• Находится в постоянном поиске.

Ранее эксперты Гайдаровского форума ответили на вопрос: «Тебе что, больше всех надо?»