«Нужно научиться рисковать и менять стереотипы»

Гендиректор «Стартап-студии МИЭТ» Полина Корнейчук о будущем российской микроэлектроники и новом поколении ученых

Многие ученые считают стартапы несерьезным занятием, а работу по найму — более надёжным вариантом. При том, что этот стереотип был неоднократно опровергнут самой жизнью – на рынке появляются технологические стартапы, созданные на базе отечественных разработок, и постепенно начинают приносить прибыль. Как привлекать ученых к работе над собственными стартап-проектами, в каком направлении развивается отечественная микроэлектроника и как помогает добиться в нем успеха Платформа университетского технологического предпринимательства, рассказала гендиректор «Стартап-студии МИЭТ» (г. Зеленоград) Полина Корнейчук. 

Стартап-студия является одним из важных элементов единой экосистемы развития техпреда, которая создается сегодня в России на базе Платформы университетского техпреда. Как Вы думаете, удастся ли за счет платформенного подхода сделать систему поддержки бесшовной — насколько развито взаимодействие разных операторов внутри федпроекта между собой и как это влияет на реализацию проектов?

Платформа оказывает всестороннюю помощь студентам в создании своего бизнеса. Эксперты платформы проверяют идеи, помогают разработать продукт, проанализировать рынок и создать маркетинговую стратегию. В системе Платформы есть всё необходимое для развития студенческого технологического предпринимательства: венчурные фонды, программы акселерации, тренинги, гранты. 

Идея хорошая, но сложно сделать так, чтобы все участники системы работали вместе без проблем. Сможет ли государственный проект преодолеть трудности, связанные с личными качествами людей, бумажной волокитой и предвзятостью, покажет время.

В каких направлениях развивает проекты Стартап-студия  МИЭТ? 

Наша студия в широком смысле занимается технологическими проектами. Одно из основных направлений ее работы — микроэлектроника. Это отрасль пронизывает многие области нашей жизни. Робототехника, биотехнологии, машиностроение невозможны без микрочипов. Микрочипы нужны и в информационных, аэрокосмических, телекоммуникационных технологиях. Микроэлектроника тесно связана также с нанотехнологиями и фотоникой.

Как Вы в целом оцениваете перспективы отечественной микроэлектроники? 

Чтобы добиться успеха в микроэлектронике, нужно правильно понимать ситуацию. Как бы мы ни хотели, но России не удастся в ближайшее время преодолеть технологическую отсталость и достичь таких же масштабов производства или цен на электронные компоненты, как в Китае, или такого же качества продукции, как у, например, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, производящей полупроводниковые изделия. Но мы можем развиваться параллельно с лидерами, создавая качественные нишевые продукты под конкретные задачи — например, для энергетики, нефтяной или атомной отраслей. У нас есть эксперты, опыт прошлого, программы поддержки научно-технического развития и самое главное — новое поколение специалистов и учёных, которые умеют мыслить нестандартно и готовы постоянно учиться.

Но чтобы восстановить отрасль, недостаточно только государственной поддержки. Финансирование студенческих стартапов коренным образом не решит проблему. Нужно научиться рисковать. Когда появляется новая идея или продукт, компании должны бороться за возможность его реализовать, а не ждать, пока государство всё оплатит и протестирует. По-другому уйти от зависимости от азиатских стран не удастся. Как раз одна из задач сети стартап-студий и Платформы  — привлекать партнёров и инвесторов, учить их работать с инновациями.

Как вы выстраиваете взаимодействие с другими университетами? С кем уже удалось наладить сотрудничество?

Наша стартап-студия запущена на базе Московского института электронной техники (НИЦ МИЭТ). Так же мы сотрудничаем с университетами ИТМО, СТАНКИН и МЭИ. 

Сотрудничество с учебными заведениями идёт не так гладко, как хотелось бы. У учёных и предпринимателей разные цели и образ мыслей. Учёные нацелены на обучение студентов, бизнес им не интересен. Объяснить им пользу технологического предпринимательства бывает непросто. 

Мы пытаемся донести, что наука может приносить практическую пользу людям. Научные труды могут превращаться в реальный продукт, который можно продать, а полученную прибыль снова вкладывать в науку. К тому же университеты, которые помогают своим студентам развивать предпринимательские навыки, помогают им стать более конкурентоспособными на рынке труда. 

Стартап-студия МИЭТ готова сотрудничать с вузами по всей России и помогать внедрять новые подходы в обучение. 

Сколько сейчас стартапов растет в студии МИЭТ? Есть те, что находятся в высокой степени реализации? 

Сейчас стартап-студия МИЭТ насчитывает 23 участника — это молодые учёные, которые работают над проектами в области микроэлектроники, нанотехнологий, телекоммуникаций, фотоники, материаловедения, беспилотных авиационных систем и IT.  В стадии непосредственной реализации находится 13 проектов: команды сформированы, компании созданы. В 2024 году одобрено инвестиции на сумму 46 млн рублей. Один проект уже начал приносить доход, а ещё четыре команды получили документы, подтверждающие их права на результаты интеллектуальной деятельности. 

Например, сейчас в стартап-студии реализуется проект компании КвантКад. Он поможет заменить иностранные фотонные интегральные схемы. Команда создала программу для автоматического проектирования оптоэлектронных устройств и фотонных интегральных схем. Это ускорит их разработку. Программа позволяет создавать прототипы оптоэлектронных систем и устройств, собирая их из набора оптических и оптоэлектронных компонентов в графике. Объём инвестиций уже составил 12,5 млн рублей. В 2024 году компания начала получать доход от продажи лицензий. 

Еще хотелось бы выделить проект Резист-Т. Это разработка высокоэнтропийного сплава с высокой коррозионной стойкостью для создания инновационных чип-резисторов выдерживающих повышенные и пониженные температурные режимы, что крайне актуально для работы в экстремальных условиях, например, для космической промышленности. На данный момент мы проводим ряд переговоров с крупными игроками рынка на предмет высадки технологии на производственные площадки для дальнейшего серийного применения. 

Командой стартапа Блумод, собран первый российский блютуз-модуль. В ближайшей перспективе эта разработка станет полноценным импортозамещающим продуктом. Данная разработка необходима не только крупным игрокам создающим системы умных домов и носимые устройства, а также позволит познакомить будущих инженеров  с миром «интернета вещей».  

Как происходит оценка гипотезы или проекта внутри стартап-студии МИЭТ? На что в первую очередь обращается внимание? 

Стартап-студия МИЭТ сама придумывает идеи для стартапов и быстро проверяет их жизнеспособность. Мы хорошо понимаем, что нужно нашей аудитории, потому что внимательно её изучаем. 

Во-первых, наша студия основана при участии Зеленоградского нанотехнологического центра, у которого есть опыт работы в сфере микроэлектроники. Этот опыт помогает нам анализировать проекты. 

Во-вторых, мы используем методы и стратегии, чтобы понять, какие товары или услуги нужны рынку. Мы общаемся с людьми, которые могут стать нашими клиентами, и узнаём, что им нравится, а что нет. 

Наша студия находится в Зеленограде, который называют российской кремниевой долиной. Здесь работает большое количество экспертов в области микроэлектроники, и они нам помогают оценивать проекты. То есть мы рассчитываем, сколько будет стоить проект, решаем, стоит ли его запускать и несём ответственность за его судьбу.

Как, на ваш взгляд, за время реализации федпроекта изменилось отношение общества к техпреду и стартап-рынку? Растет ли интерес со стороны инвесторов к этому сегменту?

В России венчурное инвестирование и культура инвестиций в целом не очень развиты. Государство по-прежнему основной инвестор. Люди до сих пор считают стартапы несерьёзным занятием, а работу по найму — более надёжным вариантом. Изменить эти стереотипы сложно. Основная цель стартап-студии — создавать, развивать и продвигать научные идеи, которые могут изменить отрасль, экономику и мир. Для этого нужны большие инвестиции, энтузиазм, самоотдача и готовность рисковать, в том числе финансами. Это новая экономическая и культурная модель, над которой нужно работать. 

Изобрести что-то новое очень сложно, но и монетизировать это непросто. Технологическое предпринимательство пока что не развито на том уровне, на котором нам бы хотелось: не потому, что программы поддержки неэффективны, а потому что это со всех сторон сложный процесс: интеллектуально, морально и финансово. Единицы могут довести свою идею до реализации и создания компании, а на монетизацию продукта могут уйти годы. Все, что мы можем сделать, – это продолжать вдохновлять, мотивировать и поддерживать энтузиастов, которые решились создать что-то новое, и помочь им совершить технологическую революцию.