5 книг будущему управленцу

Пять книг будущему управленцу по советупреподавателя.Эксперт месяца: Екатерина Алексеевна Долгих–заместитель директора ИЭФ по воспитательнойработе, доцент кафедры статистики, кандидатэкономических наук.

1. Глеб Архангельский «Тайм-менеджмент»Книга является самойпопулярной в российском тайм-менеджмент сообществе. ГлебАрхангельский, признанныйэксперт в области управлениявременем, в своей книге«Тайм-драйв» рассуждает оспособах управления своимвременем, правильнойрасстановке приоритетов врабочем графике, а такжеприемах и методах, которые помогают экономитьили эффективнее использовать время.

2. Бернард Феррари «Умениеслушать. Ключевой навыкменеджера»Бернард Феррари –основатель и директорсобственной консалтинговойкомпании, ветеран McKinseyс 20-ти летним стажем.«Не следует восприниматьвнимательное слушание какзанятие, отнимающее время.Наоборот, умея слушать, выэкономите время». Послепрочтения книги Б.Феррари вы научитесь владетьнавыком слушанья, способностью направитьбеседу в нужное русло, извлечь из нее максимумполезной информации и принять лучшие решениядля своего бизнеса.

3. Максим Батырев «45татуировок менеджера»В книге в доступной формеизложен материал обосновных правилах работыуправленца, от уровняменеджера среднего звена дотоп-менеджера. Автор личнопрошел путь от маленькогопродавца до победителяконкурса федеральногомасштаба, поэтому смеломожет поделиться реальнымопытом, которым и выбиты«45 татуировок».

4. Радислав Гандапас «Харизма лидера»Радислав Гандапас – автор 6 книг и 11 фильмов,тренер по вопросам публичных выступлений,психологии бизнеса,ораторского искусства,имидж-технологиям икорпоративной культуры. Напримере известных людейи исторических личностей,автор разбирает, из какихкачеств и природныхданных складывается фигуранастоящего управленца илидера. Предопределена лихаризма от рождения? Какиефакторы оказывают влияниена становление харизмы? Можно ли ее развивать исовершенствовать?

5. Говард Бехар, Джанет Голдстайн «Дело не вкофе: Корпоративная культура Starbucks»Главой компании Starbucksявляется Говард Шульц, однакоу истоков её успеха стоялиещё два человека – ГовардБехар и Орин Смит. Именново время работы этих людейкомпания стала популярной. Всвоей книге «Дело не в кофе:Корпоративная культура Starbucks»авторы рассказали одовольно простых и доступныхпринципах, которых стоитпридерживаться лидеру. Речь пойдет не о кофе, деньгах и бизнес-планах,а о благоприятном психологическом климате вколлективе компании. Книга заинтересует какпредпринимателей и владельцев небольшихпредприятий, так и новичков, которые тольконачали стремиться достигнуть больших результатов.

Автор статьи: Тыртычная Дарья