В лаунж-зоне СберТусовки прошла презентация книги «Алгоритмы успешного управления»

Руководитель управления контроля и координации деятельности Сбербанка и сертифицированный PCC-коуч Международной федерации коучинга Татьяна Евдина презентовала свою книгу «Алгоритмы успешного управления». Это книга для тех, кто хочет осознать свой тип руководства, улучшить и раскрыть потенциал подчинённых, грамотно собрать команду и работать с ней.

Какие главные ошибки есть в управлении? Достаточно ли одной книги для становления хорошим руководителем и какого руководителя можно назвать хорошим? Важно ли развитие линейного менеджмента и нужно ли в принципе человеку быть руководителем? Все эти вопросы, актуальные для молодых руководителей, раскрылись в ходе мероприятия.

Суть главной ошибки управления заключается не столько в конкретных действиях, сколько в отсутствии фокуса на развитии людей, говорит Евдина. Вместо того, чтобы активно поддерживать и развивать способности своих сотрудников, руководители сосредотачиваются на решении задач. Однако именно поддержка и развитие персонала играют ключевую роль в достижении успеха, иначе управление становится неполноценным.

Развитие линейного менеджмента выдвигается на передний план как приоритетный вопрос, ведь невозможно полностью опираться на верхние уровни управления для решения всех проблем.

Концепция мини-менеджмента, управление небольшими группами из 7-10 человек, представляет собой не просто случайное явление, а фундаментальную составляющую всего управленческого процесса. В этих моментах закладывается основа для развития лидерских качеств и навыков администрирования, которые нельзя недооценивать в стремлении к успеху и эффективности в управлении.

Важно осознать, что иногда стратегическая работа, направленная на построение фундамента и основы, оказывается не менее значимой, чем оперативные действия. Креативное сообщество, подобно машине, которая двигает всё вперед. Она нуждается в колесах, которые крутятся - этим и является эффективное управление с учётом грамотной стратегии, подчеркнула автор книги.

Достаточно ли просто прочитать книгу, чтобы стать успешным руководителем? Евдина отдельно подчеркнула, что коучи не предоставляют готовых ответов, а лишь ставят перед читателем вопросы, провоцируя к размышлениям о сущности руководства.

По слова Евдиной, есть много стилей руководства: «хороший» лидер может быть как ярким и вдохновляющим, так и спокойным и поддерживающим.

Процесс управления было рассмотрено как искусство коммуникации. Управление на уровне действий и на уровне систем требует от руководителя различных технических навыков и глубокого понимания человеческого фактора. «Мини-менеджмент» - это не просто подчиненные, а скрытый потенциал, который может быть развит и использован во благо компании. Для этого необходимо изменить мышление и подход к управлению.

Но какова роль руководителя? Стоит ли ему быть всегда наставником? Эти вопросы вызывают размышления, особенно когда число отделов и направлений растет. Создание ценности именно в управлении требует гибкости, эмпатии и умения работать с людьми. Именно на этих качествах и базируется основной фундамент успешного управления - такого разного, но такого подходящего конкретным командам.

Презентация книги «Алгоритмы успешного управления» стала не только местом обмена знаниями и опытом, но и площадкой для важного диалога о том, каким должен быть современный лидер.

Принято считать, что высокая должность является индикатором успеха, но это стереотипное мышление, которое сформировало общество. Однако важно осознать свои внутренние мотивы и ценности, чтобы понять, действительно ли тебе нужен вертикальный рост.