«Время быть командой»: как в «Сенеже» управленцев проверяют на прочность

В Мастерской управления «Сенеж» состоялся второй день финала конкурса «Лидеры России. Команда». Шестой сезон проекта заметно отличается от предыдущих: на этот раз на пьедестале не отдельные управленцы, а сплочённые пятёрки. Всего в финале — 280 команд из 70 регионов страны. Среди них — государственные, корпоративные, организационные и сборные команды, которые приехали доказывать, что настоящее лидерство — это не только про личные достижения, но и про умение вести за собой других.

Второй день посвящён «Управленческим командам организаций» — тем, кто в реальной жизни уже не менее года работает плечом к плечу. Для них конкурс — не просто проверка компетенций, а возможность посмотреть на привычные рабочие процессы свежим взглядом и отточить навыки совместного принятия решений в условиях стресса и жёстких временных рамок.  Оценочные испытания прошли в залах «Амфитеатр» и «Урал». 

Перед стартом заместитель генерального директора платформы «Россия — страна возможностей» Оксана Ачкасова  вышла с напутственными словами:

«Сегодня ваша задача быть командой. Важно не показать, насколько «я крут», а насколько «моя команда крутая», насколько мы можем передавать друг другу лидерство».

Оценочные мероприятия — это серия кейсов и задач, где от команд требуют не просто правильных ответов, а демонстрации управленческой культуры: умения анализировать, стратегически выбирать, распределять ресурсы и, что не менее важно, договариваться. Один из кейсов, который позже горячо обсуждают в кулуарах, — разработка рекламной кампании для продвижения ценностей среди молодёжи.

Конкурсанты предложили цифровую платформу, где молодые люди смогут самоорганизовываться в кружки по интересам, а изменения в законодательстве им будут доносить «нормальным человеческим адекватным языком». Проект даже получил рабочее название — «Не для скуфа». По задумке, система будет геймифицирована: баллы за активность можно обменивать на обучение или поездки по регионам.

«Вчера мы были крайне удивлены, что нам предоставилась возможность наш проект подсветить, - рассказывают участники. Будем работать дальше».

Параллельно в финале соревнуются и сборные команды — те, кто собрался специально для конкурса. Одна из таких пятёрок объединила представителей пяти городов: Москвы, Санкт‑Петербурга, Тюмени, Казани и Иркутска. В составе — сотрудники Сбербанка и Совкомбанка, предприниматель, заместитель генерального директора по финансам из Казани и представитель Ассоциации «Добро.рф».

«Мы собирались по экспериментальной модели, где каждый имеет равный голос, — объясняет один из участников. Ситуационное лидерство. В зависимости от задачи ведущим становится тот, у кого глубже экспертиза».

Команда уже прошла свои оценочные мероприятия накануне. Главный вывод, который они формулируют:

«Большие результаты достигаются не в одиночку, а командами. Конкурс даёт импульс для новых проектов и энергию, которую хочется забрать с собой на работу».

Для сборных команд программа была выстроена особым образом — так, чтобы соединить осмысление принципов командной работы с их практическим применением. День начался в уличном шатре с лекции музыканта Сергея Бурлаки «Команда как оркестр». Он на понятных творческих примерах показал, как важно слышать друг друга и вовремя передавать «партию» — то есть инициативу — тому, кто лучше готов её продолжить.

Сразу после этого перед конкурсантами выступил нейрофизиолог Вячеслав Дубынин с лекцией «Мозг и лидерство». Учёный подробно рассказал, какие механизмы в головном мозге отвечают за принятие решений в группе и что происходит с лидером в момент стресса. Слушатели задавали много вопросов: их особенно интересовало, как нейрофизиологические особенности влияют на способность делегировать и сохранять хладнокровие в напряжённых ситуациях.

Во второй половине дня сборные команды переместились на территорию Северного кампуса, где их ждал спортивный блок. Бег, эстафеты, координационные упражнения требовали от участников не только физической собранности, но и умения мгновенно реагировать на действия партнёра, подстраиваться под общий темп и доверять команде. Тренеры обращали внимание на то, как в стрессовой, динамичной обстановке проявляются привычные модели поведения: кто-то стремился взять инициативу на себя, кто-то предпочитал следовать за более решительными коллегами, а кто-то становился связующим звеном, сглаживающим острые углы.

Финал в «Сенеже» стал для участников настоящей управленческой лабораторией. Здесь они учились не просто выполнять задачи, а выстраивать процессы, в которых сила каждого умножается на силу остальных. По признанию многих конкурсантов, самым ценным результатом этих дней стало не количество набранных баллов и не место в рейтинге, а новое понимание сути лидерства: настоящее лидерство — это умение вовремя передать эстафету тому, кто готов её принять. Именно этот навык, по мнению экспертов и самих участников, и определяет эффективность команды в реальных рабочих условиях.