«Алгоритмы успешного управления»: как стать перспективным руководителем?

16 апреля в лаунж-зоне СберТусовка состоялась презентация книги Татьяны Евдиной «Алгоритмы успешного управления». Как стать перспективным руководителем, максимально использовать свой лидерский потенциал? Как сформировать команду, распределить роли и полномочия для максимальной эффективности? Как сделать так, чтобы сотрудники не молчали и не саботировали работу? Этими вопросами задаются многие молодые руководители, и на них же можно найти ответ в книге. На мероприятии автор подробно рассказала об истории создания произведения, главной мысли и актуальности своей идеи.

Управление — синтез многих вещей, а не просто выполнение операций. Татьяна Евдина на примере главного героя отразила в книге путь профессионального становления человека. Как сказала автор, это практически автобиография. Главный герой - молодой человек Константин, который совсем недавно получил повышение на работе и стал руководителем. Но почему-то блестящий сотрудник, который отличался профессионализмом, обязательностью и высоким уровнем ответственности, сейчас терпит неудачи, не справляется со своими новыми задачами. Евдина отметила, что книга написана как учебник, здесь есть анализ саморазвития, который мы можем наблюдать на примере бесед главных героев, на основе которых построена книга. Сама Татьяна рассказала, что любит объяснять другим, как надо что-либо делать, но люди на это часто очень остро реагируют. В ее компании широко применяют методы коучинга, говорить на эту тему она может долго. 

Евдина обратила внимание на фокус развития линейного менеджмента. Линейный менеджер - человек, который управляет небольшой командой. Татьяна отметила, что цели у всех разные, если это вдохновение, то в такой ситуации лидер нужен. Если цель, например, посадить 20 гектаров огурцов, то он ни к чему. 

Автор книги не понаслышке знает, что такое психологические травмы. Для Евдиной одна из них - назначение на должность начальника отдела. В этот момент в ее жизни многое поменялось: совсем недавно она вместе с коллегами обсуждала работу и начальство, а теперь она сама должна ими руководить. В книге Евдиной главный герой тоже испытывает подобные трудности. У Константина с коллегой был одинаковый стаж работы и уровень компетентности. Вот только его повысили, а коллегу нет.

«Как так получилось? Разве я лучше? Может быть, просто повезло?» - задаваясь этими вопросами, у героя, как и у многих людей в данной ситуации, возникает синдром самозванца. 

Кто такой хороший руководитель? Татьяна сказала, что именно с раскрытия этого понятия и начинается книга. Как отметила автор, это человек, в чьем присутствии люди растут и развиваются. В книге рассматриваются разные модели поведения людей, функции, которые может выполнять руководитель. Быть наставником или повадырем? Ответ можно найти в «Алгоритмах успешного управления».

Книга написана в форме диалога. Простым и понятным языком автор попыталась донести до людей очень важные мысли. «Эта история часть меня», - признаётся Евдина. Развитие людей - сложная вещь, самая большая проблема у многих - неумение структурировать формы мыслей. Ее может помочь решить системный коучинг. 

Коучем можно стать всего за 30 часов. Такие люди играют важную роль, они многое могут дать компании. В них важна честность, прозрачность и компетентность, выражающаяся в конфиденциальности. У всех разные стандарты, но задача коуча - расширить границы профессиональной деятельности. И все же переобучить сложнее, чем начинать с нуля. 

Что делать если у руководителя и сотрудника разные ценности? Конфликт личности не должен перерастать в рабочий конфликт. Обычно такое происходит на уровне поведенческих моделей. В практике Татьяны Евдиной был случай, когда у коллег произошел конфликт на почве разных религиозных взглядов. Все живые люди, бывает всякое. Если в коллективе кто-то не сходится характерами и все попытки повлиять на это не приводят к успеху, то лучше попрощаться с некоторыми сразу, чем ждать, когда этот конфликт перейдет все границы. 

Евдину попросили подсказать упражнения, для снижения уровня тревожности в рабочей атмосфере. Автор отметила, что важно определить круг своего контроля: «как я дышу, одеваюсь, говорю, как я взаимодействую, на что влияю.» Затем нужно понять, «что в зоне контроля я сделал? Что конкретно сейчас я могу сделать?» 

- Почему солнце восходит на востоке и заходит на западе?

- Работает - не трогай!» - этой юмористической зарисовкой Татьяна хотела показать, что не нужно пытаться контролировать то, на что ты не можешь никак повлиять. Это не даст ничего хорошего, а только подействует на нервы. 

Сейчас в обществе среди многих стереотипов существует один насчет того, что высокая должность - равно успех. Но ведь не каждому это дается. Как понять, что человеку не нужно быть директором? Отвечая на вопрос, Евдина отметила, что здесь все определяет внутренняя референция - собственное мнение. Важна осмысленность, понимание того, что хочется на самом деле. 

Каждому свое, и для достижения успеха не обязательно быть на руководящей должности.

«Когда ты определяешь свою цель, тебе не всегда надо много дорог, может, не обязательно быть начальником, может лучше открыть свой бизнес или попробовать реализовать себя в других сферах,» - подчеркнула Татьяна Евдина.