Я – тренер. Анна Шолина

Новым героем «тренерской» рубрики Первого Студенческого стала Анна Шолина. О ее пути от магистра по направлению «Нанотехнологии в электронике» до тренера, семи дипломах по управлению бизнесом и международном образовании в Хельсинки и Лондоне читайте на #ПервоеОнлайн.  

ВК

 – На кого вы учились и как стали коучем/тренером?

 – В 2004 году, через несколько месяцев после поступления в университет, я узнала, что существуют тренинги, лагеря актива и лидерские программы. В 2005 году я полноценно втянулась в активную жизнь своего университета и региона. Лидерами мнений для меня стали тренеры «Корпорации Рост». На тот момент это была отличная команда уже взрослых экспертов, которые являлись тренерами и психологами и работали с молодежью по всей стране. Тогда я решила, что знаю, как быть тренером, понимаю, как это делать и хочу это делать.

В 2007 году мы организовали всероссийский форум «Лига», где проводили тренинги для таких же, как мы. Я чувствовала, что могу быть полезной, могу направлять людей, и наши разговоры по душам явно приносят результаты и влияют на их развитие.

Спустя три года, на одном из тренингов для тренеров мы проходили упражнение, напоминающее форсайт-сессию. Тогда я описала ситуацию из будущего. Говорила о том, что в 2015 году буду ездить по регионам страны, проводить тренинги, а люди из других регионов будут целенаправленно ехать ко мне на тренинги.

Эта ситуация показала мне, что будущее полезно проектировать, потому что ровно через пять лет все так и вышло. На тот момент я уже объехала более 70 регионов.  

 – На кого надо учиться, чтобы стать специалистом в области soft skills?  

 – Это сложный вопрос, так как мы живем в постоянно меняющемся VUCA-мире (от английских слов нестабильный, неопределенный, сложный и неоднозначный – прим. ред.). Все меняется очень быстро. Посмотрите «Атлас новых профессий». Там, например, описан «Тренер эмоциональных состояний», есть еще несколько профессий будущего, которые подходят под определение «Специалист в области soft skills».

Мой главный совет: удерживайте фокус внимания на своей цели и не распыляйтесь. Время – это такой ресурс, который можно потерять и никогда не получить в подарок или заработать. Используйте его эффективно, но не забывайте отдыхать.

Вступая в очередной проект, куда вас пригласили, не забудьте задать себе вопросы:

• Это точно соответствует МОИМ целям и ценностям?
• Я точно что-то для себя приобрету?

Первое образование, как показывает практика, скорее всего, должно быть техническим – это поможет развивать логику. Посмотрите на успешных в бизнесе людей, руководителей корпораций, политических лидеров,  популярных тренеров – больше половины из них физики, математики, программисты.

Развивайте свое мышление: прочитайте книги Щедровицкого, читайте книги и учебники по социологии и психологии. Может быть это скучнее Ричарда Брэнсона, но там намного больше истин и причинно-следственных связей. Читайте религиозную литературу – вы удивитесь, сколько там тренинговых истин, инструментов управления толпой, инструментов влияния. Вооружитесь маркером и просто посмотрите на эти книги с позиции маркетолога. Общайтесь с огромным количеством людей, выстраивайте связи, учитесь коммуникации, управлению коммуникациями. В каждой своей деятельности задавайтесь вопросами:

• Что я здесь делаю?
• Почему я это делаю?
• Зачем?
• Как это приведет меня к цели стать специалистом в области soft skills?  

– Назовите тренеров/ коучей, на которых вы ориентируетесь. Почему на них?   

– Так случилось, что я никогда ни на кого не ориентируюсь в жизни. Возможно, именно это помогает мне двигаться быстрее, придумывать другие решения, делать уникальные тренинги и проекты. Я часто придумываю велосипед и потом с удивлением понимаю, что он уже был придуман до этого. Зато это мой велосипед, и он мне часто очень нравится.

– Есть ли у вашего направления деятельности перспектива стать специальностью, по которой можно получить высшее образование?  

– Подход к высшему образованию сейчас меняется: оно становится более прикладным, отвечающим новым требованиям работодателей и международным тенденциям. В этом смысле у данного направления большие шансы стать стандартом высшего образования. В США, например, долгие годы существует институт Минерва (Сан-Франциско), где изучают soft skills.  

– Вы отдали бы последние деньги/рубашку за посещение семинара/мастер-класса/тренинга Тони Роббинса? Почему?

– Нет. Любая трата денег для меня – это инвестиция. Если я отдаю последнюю рубашку, значит должна быть уверена, что это мне точно принесет десять рубашек. Если это не так, а тренинг Тони Роббинса – это не так, то я инвестирую свою рубашку во что-то более конкретное.  

– Как вы живете и как строится ваш обычный день?

– Я бы выделила на два типа: день во время проекта, день вне проекта, а ну и еще подтип – день в пути. Если в этот день нет тренинга:

7:00 – подъем

8:00 – 18:00 – встречи, подготовка сценариев тренингов, работа с договорами, встречи с партнерами по проектам: технологами, игротехниками, дизайнерами.

2-3 раза в неделю — английский.

2-3 раза в неделю тренировки в зале или в бассейне.  

Честно говоря, я трудоголик. Лечусь. Но я рада встречам и в 8 утра и в 23:30. Хотя бы раз в неделю я планирую поход на вечеринку. В выходные встречаюсь с друзьями или отправляюсь в короткие поездки. Обязательно в один из дней – тренировка.  

Ну а вообще я достаточно много путешествую. В сентябре еду по Океании и Австралии, потом на два месяца в Штаты. Тут секрет в том, чтобы умещать все дела, звонки, письма и работу в три часа в день: два часа утром, пока все спят, и час вечером, перед сном. В целом получается управлять всеми процессами, даже находясь в другом часовом поясе.  

– Назовите лучший мотивирующий фильм и книгу по вашему мнению.

- «После жизни» Хирокадзу Корээда: фильм очень рефлексирующий, долгий, но там есть над чем подумать. Еще «Трасса 60» и «Автостопом по галактике».

Из литературы порекомендую книгу-тренинг Superbetter. 

– Кем и где вы видите себя через 10 лет?

– Я вижу себя счастливой 42-летней Аней Шолиной – такая вот роль. А вообще, мамой, женой, владельцем международной компании с оборотом не менее 10 млн евро в год, которая занимается личной эффективностью руководителей,  управлением эмоциональными состояниями, профориентацией и трудоустройством, переучиванием взрослых, профессии которых перестали быть актуальными.

Больше интервью с тренерами читайте в журнале «Мостренинг». 

Подписывайтесь на наши страницы во «ВКонтакте» и Instagram.