Основатель Carprice Эдуард Гуринович: «Чем раньше начнете набивать шишки — тем лучше»

Одним из наставников на студенческом фестивале предпринимательства в Москве станет Эдуард Гуринович ­– IT-инвестор, сооснователь сервисов Carprice, CarMoney и блокчейн-проекта Мytime, вошедший в список Forbes «30 under 30» в России за 2019 год. Накануне фестиваля он рассказал Первому Студенческому о правилах ведения бизнеса, инвестирования в стартапы, проблемах российской экономики и конкурентах на рынке.

Какие проблемы в российской экономике вы считаете наиболее актуальными?

В России до сих пор нет настоящих капиталистов — людей, которые управляют не «газетами-заводами-пароходами», а капиталом. Вследствие этого в стране нет рынка капитала, и очень мало инвестиций. Думаю, что это вопрос времени: нужны еще 10-15 лет рыночной экономики, смена поколений собственников — и эта проблема решится.

Насколько в России комфортные условия для ведения бизнеса?

Условия в России лучше, чем в США и Европе, так как конкуренция в среднем меньше. К сожалению, мало кто хочет строить бизнес в нашей стране, но зато это дает окно возможностей, которыми нужно пользоваться. Талантливые команды разработчиков при дешевом рубле — это прекрасный повод строить международные IT-продукты в России!

Талантливый предприниматель — это врожденный набор качеств или приобретенный?

Это следствие воспитания родителями и упорной работы над собой, а не генетический код. Ваша базовая уверенность в себе во многом зависит от того, как вас поддерживали родители и семья в раннем детстве. Этот навык можно развить и в зрелом возрасте, но это будет сложнее. Вообще любой талант, успех — это производная двух величин: настойчивости и везения.

Многие считают, что прежде чем открывать свое дело, нужно сначала поработать по найму, получить опыт и уже потом идти в бизнес. Как считаете вы?

Мне сложно прокомментировать, я нигде не работал. Но знаю успешные примеры людей, которые сначала работали в корпорациях, а потом открывали свой бизнес. Мне ближе путь «предпринимателя с пеленок»: чем раньше начнёте набивать свои шишки — тем лучше!

Какими правилами вы руководствуетесь, когда принимаете определяющие и важные решения?

Логикой – все просто.

Как вы подбираете команду? Это в первую очередь люди, с которыми вы эмоциональны близки, или же на первом месте стоят профессиональные качества?

Мне нужны профессионалы с опытом и навыками, которых нет у меня. Безусловно, вопрос комфортного общения также важен. Он определяется базовыми ценностями человека, и это невозможно не учитывать. Я никогда не возьму циничного карьериста, эгоиста или слишком жесткого человека в команду — это не мой стиль.

По какому принципу инвестируете в начинающие стартапы? Что для вас самое главное, когда принимаете решение вложить деньги в начинающую компанию?

Команда, безусловно, важна, но на первом месте — рынок, на котором предлагают делать стартап. Мне важно, чтобы рынок был большим (10 млрд долларов и больше) и чтобы он рос. Затем уже идут технологии, бизнес-модель и прочие нюансы.

Команда, ее опыт и навыки + рынок = успех.

Продукт и бизнес-модель можно изменить, технологии купить, а вот менять команду и рынок после старта очень дорого.

Как вы относитесь к вашим конкурентам, например к компаниям Avilon-trade, АвтоМечта, AutoMama? Соревнуетесь каким-то образом между собой?

Соревнуемся по количеству автомобилей. У нас очень разные бизнес-модели с Avilon-trade. Мы даже не конкуренты лоб в лоб, а скорее партнеры, так как Avilon-trade покупает у нас машины. Две другие компании слишком маленькие, чтобы всерьез с ними «соревноваться». Они с нами соревнуются, мы с ними — нет.

Студенческий фестиваль предпринимательства пройдет 26 января во дворце «Мегаспорт». Вход бесплатный. Не забудь зарегистрироваться!

Автор: Елена Жилудько